虾米音乐关停网友泪崩，海量用户深情告别时代记忆，探寻停播原因与未来走向

虾米音乐终于在2月份要说“江湖再见”。

虾米官网上的公告写着“感谢您的一路陪伴，无论哪里，虾米爱你”。如果就此之后消失在历史的风尘之中，一切都会被抹去，被迅速地忘记，就像不曾来过，何谈再爱。

从2006年创立到今天，十四年的音乐陪伴，想当初，虾米是音乐界的王者，虾米是靠前个采用社区+内容模式的音乐类平台。

虾米音乐上囊括了最为齐全的曲风流派分类列表、较多元的音乐库以及最为完整的音乐人、专辑和歌曲信息。虾米鼓励用户发布原创内容，在虾米，用户可以修改音乐分类，自由上传曲目，编辑歌词等信息。

类社交模式的音乐共享机制，不仅让虾米成为当时音乐氛围最佳的流媒体，也吸引越来越多的音乐爱好者涌入，其中不乏高端的音乐迷。

虾米即将停播的消息，引发普遍的感慨，网友们开始直呼“爷青结”没了，铁粉们一边哭泣一边点开虾米听听这“最后的声音”。

虾米在公告里说， “但不可避免的是，我们在发展过程中曾错失了一些关键的机会。在音乐版权内容的获取上，没能很好的满足用户多元化的音乐需求，这也是我们最大的遗憾。”

虾米为何“不可避免”？

无奈投入阿里怀抱

2007年，身为阿里前员工的王皓创立了“虾米网”。2008年虾米音乐上线，同年获深创投的投资，在虾米的5位创始人中，四名曾经在阿里巴巴工作，虾米可以说一开始就是一家“阿里味”浓厚的创业公司。

依靠着优质的内容和口碑，虾米音乐很快收获了一波粉丝。 2009年的虾米音乐App内，除了细致的音乐风格列表，还有用户修改通道等创新服务。而虾米音乐的小众音乐板块是这款App最大的特点之一，在这里，很多长尾尾部的音乐人被发掘，甚至一举成名。

据中国新闻周刊报道，曾经虾米音乐每月人均使用时长达300分钟以上，一度位居行业靠前，超过网易云音乐、QQ音乐、大部分人K歌和唱吧等音乐App。

到2013年之前，为了建立和完善曲库，虾米从全球范围内召集了300多个音乐爱好者，用社区的方式去做。

创始人王皓曾经表示，“我们前期做了大量脏活累活，投入产出非常差，相当反商业化，随时可能关门。虾米每年支付的版权费用是收入规模的十几倍。”

虾米尝试开启在线付费模式，但现实给了创始团队当头一棒，这在当时并不能被大多数音乐人理解，甚至爆发了音乐人集体声讨虾米事件。

基于对未来数字音乐的判断以及没钱的窘迫，王皓觉得“虾米作为*音乐平台会比较危险，跟一些大的平台在一起，会安全一些。”

2013年1月，王皓同意了阿里对虾米音乐的收购。

在阿里收购之前，虾米拥有七八千万用户，为了保证用户体验，就需要大量版权，但公司当时的营收无法支持大量版权投入。如果不是阿里当时收购了虾米，虾米可能在当时就熬不下去。

阿里星球，理想主义的灰烬

2013年，用户量超两亿的天天动听，也迫于版权压力卖身阿里， 2015年3月，阿里巴巴将虾米音乐和天天动听合并组成阿里音乐，高晓松担任董事长，宋柯出任CEO，何炅任首席内容官（CCO）。

一入侯门深似海，虾米音乐被裹挟着，身不由己，逐步走上一条衰落之路。

2016年5月18日，北京万达索菲特酒店，星光璀璨。高晓松、宋柯、何炅三人穿着太空服在舞台正中央亮相，这是阿里星球正式亮相的现场。

当时在高晓松眼中，阿里星球格外崇高，它是一种商业的理想主义样本。

阿里星球计划把歌手、粉丝、唱片公司、演出单位一篮子承包，让他们在自己的平台上买卖、社交，宏大的商业构造要一网打尽音乐领域的上中下游，而平台模式恰恰正是阿里的擅长，这对当时还在固执于版权战争的对手腾讯，简直是降维打击般的嘲笑。

阿里星球是要创造音乐，而不是“购买音乐”。高晓松的愿景和承诺是：3个月后将诞生全球音乐产业最大平台。

但理想是美好的，实现起来太难，而且节奏完全跟不上外部市场的变化。在正式推出不到一年后，阿里星球关闭。曾经两亿多用户的天天动听则彻底退出了历史舞台。

天天动听挂了，虾米音乐也摇摇欲坠，孤掌难鸣。虾米不仅被忽视，还迎来了一个巨大的版权空洞。

2015年7月8日，国家版权局要求各网络音乐服务商在七月底之前将未经授权传播的音乐作品全部下线，在不到2个月的时间里下架的音乐作品达220余万首。虾米没有版权的音乐悉数下架，歌单灰了一大片，包括很多主流歌手的作品。

但高晓松并没有在意，一心要打造他全产业链的音乐超级大平台。

另一方面，竞争对手却在纷纷占领优势资源。

QQ音乐，酷狗音乐，网易云音乐较之而言更加接地气，疯狂加码版权。从2015年到2016年，光是QQ音乐的曲库规模就达到1500万首，而虾米音只有400万首。

错过风口期的阿里音乐，一手好牌被高晓松三人打得稀巴烂。

阿里大文娱一地鸡毛

对阿里来说，虾米只是一颗棋子。在整个阿里的战略构架当中，缺什么，就买什么。买回来之后，如果无法融合或者无法为战略赋能，任其自生自灭，倒下之后，重新再买。

2016年，马云说，“10年后，中国人最缺什么？Double H！健康（Health）和快乐（Happiness）！所以，阿里的双H战略，其中一块就是阿里大文娱。

阿里巴巴大文娱版块囊括了阿里巴巴集团旗下的：阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。

如此一看，这架势太宏大了，把虾米音乐放到阿里大文娱的“沙盘”上，那真的只是一只“小虾米”。

大文娱版块的组织架构是：以古永锵为产业发展委员会主席，协助集团制定大文娱产业长期发展及投资布局战略；以俞永福为阿里巴巴大文娱工作领导小组组长，全面负责阿里巴巴大文娱版块的领导和管理工作。

在当时的领导小组成员为：阿里影业 CEO 张强、合一集团总裁杨伟东；阿里音乐董事长高晓松、CEO 宋柯；阿里体育 CEO 张大钟；UC 总裁何小鹏。以上成员均向俞永福汇报。

这架构，简直是超强的天团阵容。但是，步子太大会扯着蛋。

2016年，古永锵发内部信，结束了自己在优酷土豆的日子；2017年11月，俞永福草草卸任，杨伟东接过了他的衣钵。2018年12月，杨伟东因经济问题被调查，后被判刑七年。

古永锵

早在古永锵离开之后不久，高晓松被调离阿里音乐至战略委员会，明升实降，脱离一线。一年之后，他的好兄弟宋柯也悄然离开。

这八年时间里，阿里大文娱倒下了十余名高管，要么因罪被抓，要么腾笼换鸟。

雪球的文章说，现在的阿里大文娱，越来越像体制内的干休所，吸纳了大量脱离一线、享受待遇、参政议政、种花养草的老干部们。就连前阵子与张大奕闹绯闻的蒋凡，当时也盛传将被下放至阿里大文娱（后被否认）。

难怪 王兴在2020年5月份称：“阿里放弃大文娱已经是一件可以开始倒计时的事了。”

衰落的不止虾米

被阿里投资后衰落的不仅仅有天天动听、虾米音乐。

早在2015年，阿里花重金收购了当时中国排名靠前第二的视频网站优酷和土豆，整个互联网为之震动。但是，进入阿里的阵营之后，优酷土豆开始了一系列迷之操作，用户大量流失，市场份额很快被后起之秀腾讯视频，爱奇艺和B站分食殆尽。

另外，豌豆荚，口碑等被阿里收购后，也都变得非常平庸，退到二三流的尴尬境地。许多名噪一时的独角兽们被阿里收购后，总是陷入逐渐失势，甚至销声匿迹的怪圈。

业内人士调侃，但凡觉得自己尚有前途的企业，都不会愿意被阿里收购。

阿里这样要钱有钱，要人有人的大财主，将这些在各自细分领域明明很有希望的“种子选手”招揽至自己的麾下，为什么很快都不行了？

笔者以为， 主要的原因来自于两个方面：基因和文化。

靠前，阿里本质上是电商基因，对于音乐、视频、社交这样的内容生产领域，它非常不擅长。

第二，从流量的角度来看，电商的流量很难为其他业态所“复用”，而只能是其他业态的流量反哺电商，这跟社交带来的流量是完全不一样的。

电商消费对用户来说是“深度决策”，目的性很强，买完即走。但是，社交带来的流量是“轻度决策”，用户可以很随意地打开社交软件，获得资讯或者与他人沟通，由此延伸出去，玩游戏，看电影，听音乐都是同等的“轻度决策”，所以社交带来的流量可以比较轻松地转移嫁接，重复使用。

第三点，从文化的角度来看，阿里是罗马帝国式的军团作战，并不灵活。 罗马帝国以庞大的方阵前进，如果战略失误（方向性的错误），那就是满盘皆输。

马云作为阿里帝国的首席想象官，首席战略规划大师，善于构建宏大的计划，把一堆东西整合进来，但是有很多是不接地气的，要么就是市场给不了那么长的时间让其缓慢发展。

第四点，也是备受诟病的，阿里过于强势的文化氛围。 阿里投资的公司，多数都会争取到控制权，然后通过空降阿里人才将其揉碎消化，并重新植入阿里文化，但这种文化输入对原创团队伤害很大，因此多数创始团队要么选择拿钱离开，要么调换岗位。

虾米谢幕，是被默许的

2018年9月，阿里巴巴、云锋基金等就以7亿美元战略投资网易云音乐，网易云身处在音乐市场的靠前梯队，用户流量是虾米不可比拟的。

从那时起，虾米注定已经成为阿里的弃子，有人说，虾米的死亡是被默许的。

虾米的停播公告中，悲怆地用了“不可避免”四个字。

无论承载了多少人青春的回忆和情节，既然注定，那就无法挽回。在阿里的生态上，新人笑旧人的故事也不是靠前回上演了！

参考资料：

1、，《虾米音乐关停：网友泪崩，一代人的青春落幕》，2021年1月6日

2、雪球，伦敦交易员，《缺乏领导的阿里大文娱进入倒计时？》，2020年6月1日