马云热背后的集体骚动（马云儿子没了马化腾下不了床）

马云热背后的集体骚动

图据阿里巴巴全员信

6月20日，张勇发布全员信。

这是互联网新时代的开启的标志。普遍媒体的解读已经相当深入，还有几点想法补充。

1、张勇表示，他将于9月10日卸任阿里董事会主席兼CEO职务，继续担任阿里云董事会主席兼CEO。现任阿里集团执行副主席蔡崇信将出任集团董事会主席，吴泳铭出任集团CEO。这是阿里3月公布“1+6+N”组织变革的延续，放在更长时间线里， 也是张勇“敏捷组织”管理思想的收尾，他用自我**的激进，革了阿里的命，为“大家长制”画上句号 ，同时也终结自己阿里集团1号位的职业生涯。明面上的理由很直白，阿里云已经分拆，合规要求，“不宜再同时担任两家公司董事长与CEO职务”。

2、张勇从集团一号位到阿里云一号位，看似被放逐，也被视为马云对张勇的“否定”，特别是“回归淘宝”的提法流出后。相反，这恰是对张勇的肯定。新阿里架构下，集团CEO对业务集团已经没有控制力。阿里云在AI时代相当有想象空间。在阿里巴巴语境里，这是淘宝天猫核心电商业务之外的另一个增长履带，也可以理解为是阿里最具“钱景”的第二增长曲线。 张勇以退为进，亲自带队阿里云，其攻坚能力是被认可的。

3、这预示着一个新时代即将到来，是阿里的新时代，也是电商行业的新时代。如何理解？阿里分拆有多重背景，着重想提两点：一是电商竞争环境的变化，守擂者如阿里、京东面临后来者拼多多、抖音等强力冲击，在存量市场，需要重新回到创业的状态，拥抱变化；二是资本狂飙时代结束，电商行业理性回归，重新寻回生意的本质，谋求更长远的发展。京东的“35711”梦想不说是抄作业，也是在像素级模仿阿里。拼多多国内国外两条腿走路，也有相似之处。 阿里的新时代，某种程度上也是阿里旧版合伙人制度的终结 ，散是满天星，阑夕说，葫芦娃不必再救爷爷，同样的，爷爷也放手葫芦娃们直面风雨。 时代的马云给了时代答案。 阿里变阵，对行业的影响深远。

4、 中国式评价极易陷入盖棺定论的范式，张勇力推的经营责任制也加深外界对其调整的负面认定。 但多数人对张勇的评价，包括阿里内部，趋向正面，认为其“守成有功”。对于他的过，最突出的是他站队品牌商家，过于追求品质和消费升级，扶起天猫，导致未能有效阻击拼多多、抖音电商，造成阿里今天的困局。这有点夸大他个人的能量场。

5、中国电商的盘子足够的大，能够容纳多个大体量的玩家。赢家通吃的市场格局几乎不可能，政策约束之外，还有市场规律，淘宝二选一被重罚180多亿，商家也苦不堪言。同时，电商行业绝对的垄断，对消费者也不友好。此外，拼多多、抖音的崛起是一种趋势，类似内容行业，资讯客户端逐渐被短视频替代。淘宝完成中国电商的拓荒和奠基，后来者崛起也是在这种大气候下，寻找一个突破口成长起来。 若真要论过，仰望星空的马云和脚踩大地的张勇各半，才算公允。

6、 打擂容易，守擂难。 不信任职业经理人的马云曾评价张勇是“中国最成功的CEO”，是对其能力的认可。后马云时代，张勇推行的一些“敏捷组织”变革，被广泛认为是在去“马云化”，去“大家长制”。后者可以理解，包括把业务公司推向台前，都是在深挖护城河，以更快的变化应对不确定性。去“马云化”更像是为了去马云生出的牵强说辞。业界尽知，马云和蔡崇信是阿里唯二的永久合伙人。这个被经常吐槽的非常规合伙人制度决定，马云是否在台前，都在掌控着阿里。从这个角度说，张勇推行的一系列改*，背后都会得到马云的首肯。

7、从生产力决定生产关系的角度看，从支付宝剥离，到淘宝分拆，再到现在1+6+N新架构，又或是被阑夕批为“怪物”的阿里合伙人制度，都是基于当时企业所处的经济环境、行业大势、产业周期以及自身发展阶段发生的。这也是为何对新架构有多重评价的原因。比如有认为是在复制腾讯，也有认为像任天堂，也像谷歌母公司。唐辰反而认为，这个架构属于阿里巴巴。 所谓组织架构，没有最佳，只有最搭。 敏捷变革也不是没有副作用，组织变革太快，业务反馈往往延迟，导致类似淘天在面对下沉市场机会时，缺乏足够的定力投入资源去围堵。这也是马云决策加入红包大战，封堵微信支付旧案被频繁提起，批评张勇失去判断力的原因。

8、关于为何是是蔡吴组合，官方解释是，集团要支撑各业务集团的发展，要成为新技术的发现者和推动者，蔡崇信和吴泳铭具备相应的眼界、经验、影响力、号召力。全员信没说的是，蔡崇信是马云的亲密战友，吴泳铭是马云忠诚的追随者，二人同属阿里创业团队“十八罗汉”，深得马云信任，说明马云也已经回归。但作为阿里精神图腾， 马云是否回到一线任职已经不重要，阿里的战略也不会发生推倒重建式的变化， 会继续沿着目前的路子走下去。

图据网友

9、风清扬拿到独孤九剑隐居后山，依然是华山派最大的屏障。 阿里终究还是姓马。 但马云的回归与刘强东又有所不同。关键在于，张勇的改*已经落地，新阿里集团与业务集团的关系已经大为不同。刘强东需要为“京东版百亿补贴”算计每一分补贴时，马云关注的将是业务集团上交的利润是否可观。

10、在张勇公开信发布之前，马云在内部会议上明确提出三个方向，称阿里要回归淘宝、回归客户、回归互联网。很多人认为马云就差翻拼多多的牌，准备走拼多多的路。这种想法过于简单。回归淘宝的含义，更贴切的理解是淘天新负责人戴珊提出的“生态繁荣”。齐白石总结毕生绘画经验： 学我者生，似我者死。同样的，拼多多的路数，阿里学不来。

11、怎么理解？拼多多崛起，关键一点是微信社交关系链的支撑，这是包括阿里在内的电商平台都无法攻破的壁垒，京东也不行，“京喜”也未能够给刘强东惊喜。拼多多还有低价杀手锏。但低价是双刃剑，可以使用低价突进，但牺牲利润的低价、破价，对平台、对商家都是伤害。 卷价格战只能是术，无法成为长期生意的道。 拼多多也开始上探。马云意识到这点，刘强东也在强化低价策略。但同样的，降低成本并不意味着无限卷价格战。这个逻辑更适合用价格力来解释，这是一个更有弹性的指导策略。现在除了淘宝，快手的“低价好物”，抖音电商加强购物体验，都是认识到，影响消费者掏钱包的不只是价格因素。回归淘宝，回归生意的本质，构建品牌商家、中小商家都能玩起来的生态才能持久。这点，全面贯彻低价策略的刘强东似乎还没反应过来，是在刻舟求剑。

12、淘宝，也是阿里的口号是“让天下没有难做的生意”，这也是目前淘天存在的最大问题。因为淘宝太大，甚至可以理解，淘宝是中国电商的原点，现在电商的形态都能在淘宝上找到支脉。比如张勇从淘宝的土壤上孵化出天猫（京东），淘宝内容化后长出点淘（淘宝直播，直播电商），淘特（拼多多）。货架电商、内容电商又或者全域电商的提法，都能在淘宝上找到映射。大而全的另外一面就是不知道如何找突破点。拼多多在追求低价之余，花大力气做农业；京东做自营，开放POP生态，更没放松对物流、供应链的投入。淘宝呢？万能的淘宝，是一个突破点，但如何诠释“万能”，业务层面的理解和消费者心智的打造，是完全不同的两件事。 马云说过，要在晴天修屋顶。但现在，淘宝的天换了，拼多多、抖音电商们已经泅渡至河中，该如何修屋顶，将是新团队面临的最大问题。

13、游轮重新上漆，标上新舷号，但发动机决定着游轮转向的决心。如今的阿里，有点像华为，行走在无人区。前路没有任何参考，只能自己摸索。马云的解法是请回“十八罗汉”，重回创业状态，继续苦活累活都干。创始团队创始团队经历过血与泪的搏杀，完成从0到1的组建。守成部队面临的挑战不少，从1做到100也很艰难，但毕竟是巨人肩上，破局的可能性更大。创始团队的回归，这里仍然相信没有阴谋论，一切服从于业务发展的需要，也与当下市场环境有关，阿里的掌舵人需要有强烈的阿里底色，把稳方向，激发斗志。刘强东的回归也是如此，陆续召集旧部。

14、阑夕对阿里的躁动难得写了一篇笔锋刚劲的长文，其中提到“ 万物摩尔定律 ”，这是 CEO Sam 提出的，他认为有两条途径可以提供更好的生活：一个人获得更多的钱，或者价格下降。增加社会财富的较好方法是降低商品的成本，技术将在许多领域迅速推动这种降本。押注消费升级，天猫帮阿里赚够了钱，也错失价格敏感型消费者。世事易变，京东、拼多多、抖音几家的GMV去年合计已经超过了淘宝天猫的一半以上。阿里若还想躺赢，不作出改变，依然会被淘汰。

15、回到开头，灵魂一问： 阿里有接班人么 ？想必，同样的提问，刘强东、李彦宏、黄峥、张一鸣等一众大佬都会是拍了拍唐辰，陷入沉默。这又是另外一个故事。

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马云儿子没了马化腾下不了床

如今的阿里巴巴可谓到了多事之秋，从去年开始，各种“不顺”扑面而来，最直接的反映就是阿里的股价大跌，和去年巅峰时期相比，市值蒸发了3万多亿港元，不再是国内最值钱的互联网公司，而这只是在仅仅1年多时间里发生的事情。

在此期间，阿里巴巴集团先后经历了蚂蚁集团上市暂缓、被罚款百亿、阿里员工性丑闻等负面消息，在这些消息一次次发酵之后，阿里的股价不停下跌，一度跌出世界前十，截至8月24日，阿里巴巴的市值为3.62万亿港元，折合3万亿人民币。

不过，阿里的业绩依然高挺。根据阿里公布的2021财报显示，阿里巴巴营收达到7172亿元，净利润达到1503亿，营收和业绩再创新高，而且盈利能力仅次于国内的四大行和腾讯，仍然是国内最赚钱的企业之一。

虽然很赚钱，但阿里利润增速只有1%，大幅放缓，而且阿里当前的处境不容乐观，“现金奶牛”电商被京东、拼多多追赶，本地服务领域难敌美团，投资的企业和腾讯相比相差甚远，而且价值观再度受到质疑。

似乎马云退休之后，阿里已经不再是当初的阿里，所以很多人一直有个疑惑，为什么马云要把阿里交给张勇，而不是自己的儿子？李嘉诚都将自己的公司传给李泽楷、李泽钜两个儿子，为什么马云没有这样做？背后有何玄机？如今，总算有人说清楚了！

首先，阿里巴巴并不是马云一个人说了算，作为一家大型上市公司，阿里是极为少见的合伙人制度，关于公司的重大决策需要合伙人集体投票来表决，作为企业合伙人，自然会根据公司长远的发展来作出表决，而不会因为马云的个人意志而改变态度。

其次，马云持有阿里的股份较少，根据阿里最新财报反映的信息，马云持有阿里的股份已经不足5%，甚至没有出现在主要股东名单中，毕竟马云已经退休，而且卸任了相关职位，而阿里巴巴的最大股东仍然是日本软银集团。

如果马云要将公司交给自己的儿子来打理，首先站出来反对的或许就是前两大股东，而且阿里合伙人及高管团队支持的占比也会很低，最终的结果就是少数服从多数，马云的提议不会通过。

再者，要“接手”阿里这样的行业巨头公司，必须要具备多年的行业从业经验，而且能力也必须出众。根据公开资料查询到，马云的儿子叫马元坤，是一位90后，一直在国外上学，关于其他信息都是空白，年纪轻轻，而且没有管理大型企业的经验，怎么能够担当管理阿里的重任？

所以，马云最终选择了职业经理人张勇。事实上，很多大型企业在寻找接班人的时候，最终的选择都是找职业经理人，毕竟这一群体有着丰富的从业经验和管理经验，而且能力都很强，可以带领企业走得更远，实现更好的业绩目标。

马云曾经说过，要让阿里巴巴成为一家活过102年的大企业，所以在挑选企业接班人时会非常慎重，而且要经过长时间的考察，这也是为什么马云没有把企业交给自己儿子的原因。不过，如今在张勇的带领下，阿里市值跌去了2万亿，各类事件频发，阿里还能实现当初的愿景吗？